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제시
1)‘하위직원들의 전문성문제’에 관한 대안모색
① 전문성을 갖춘 인력 선발
② 자율성과 전문성을 고려한 업무 배정
③ 재교육 및 훈련의 강화
2) ‘중간관리자로서의 역량과 관련된 문제’에 관한 대안모색
① 중
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인사관리가 자주 논의되는가
3. 능력주의와 능력주의 인사관리
4. 능력의 개발과 평가방법
5. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안
Ⅵ. 기업경영관리
Ⅶ. 기업갈등관리
1. 잠재적 갈등 요소를 점검하라
2. 관리자 역량을 강화하라
3.
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직원의 명패를 부착
21) 직원연감 발행
3. 동기부여를 위한 인센티브제도
1) 스포츠 관전티켓을 상품으로 제공
2) 모범사원에 대해 전용주차장 부여
3) 잡지구독권 부여
4) 팀 인정 카드제
5) 10-20-30-40 인센티브제
6) 양동이채우기식 보너스
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제 11장
1. 인사행정의 범위는?
2. 임용의 개념
3. 교육공무원과 교원의 구분
4. 교원자격증 제도가 왜 필요한가? (필요성과 목적)
5. 승진의 효력
6. 전직과 전보의 차이
7. 교원의 법적 의무에는 어떤 것이 있는가?
8. 근무부담의 범위(요인)
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인사행정의 변화 역사를 살펴보고, 우리나라 인사행정의 5가지 기능 중에서 인적자원의 확보 부문을 특정해서 인적자원 확보의 현황과 문제점을 살펴보았다. 이를 근거로 앞으로 인적자원의 개선방안에 대해 제시하였다.
4. 참고문헌
- 우리
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정리 및 국유재산의 관리 Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 조직 및 인력
III. 영업실적
IV. 인원의 모집과 선발
Ⅴ. 인사원칙과 직급체계
VI. 임금관리 및 인재확보제도
VII. 평가관리
VIII. 복지후생
IX. 노사관계
X. KAMCO의 국제화 전략
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3. 확보관리 - 모집과 선발
4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리
5. 교육훈련
6. 이직관리, 퇴직
7. 승진과 임금수준
8. 후생복지
Ⅲ. 결론
- 우리나라 기업에 주는 시사점
▣참고문헌 및 사이트▣
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▶의료 지원
▶노후생활 지원
◎추가자료
▶에스원의 복리후생제도
◆인사원칙
▶성과주의
▶공개주의
▶자율주의
▶능력중시
▶ 직급체계
▶ 평가제도
▶ 승격제도
◎추가자료
▶에스원의 인사제도
레포트를 마치며..
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인사정책에는 무엇이 있습니까? 서론・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・03
본론・
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직원들의 사기 충족과 최대한의 능력을 끌어내어 기업성장에 많은 이바지를 할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
1. 들어 가는말
2. 도요타 소개
3. 기업 선정의 이유
Ⅱ. 본론
1. 도요타웨이
2. 모집과 선발
3. 인사고과
4. 교육훈련
5. 보상관
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